【超重要】現場監督が行う工程管理の仕事

住宅建築の現場監督の仕事内容は多岐に渡ります。
なかでも「工程管理」は、建築主との約束事でもある工期を守るため、そして効率よく工事を進めるために重要な業務となります。

「工程管理」が乱れると他の業務にも影響が及ぶ可能性があることから、その点では十分な注意が必要になるでしょう。
よって、工程表通りに工事が進んでいない状況が生じたときには、現場監督の調整力が求められます。

また「工程管理」が適切に行われると、その他にさまざまな効果を得ることも可能です。
そこで本記事では、現場監督が行う「工程管理」の仕事内容や、適切に行われることで得られる効果について解説したいと思います。

現場監督の仕事のうち、とくに重要なものは以下の4つになります。

これらのうち工程管理とは、建築主と決定した期日までに工事を完成させることを目的とし、作業員の配置や材料搬入などを効率よく進めるための一連の管理業務をいいます。

また工程管理をスムーズに行うツールとして使用されるのが工程表です。
工事に携わるすべての人は、工程表を根拠としてスケジュールを組み行動します。

工程表は、工期内に完成させるための道しるべであり、また効率化を図るうえで最適な手段となります。
要するに、現場監督の行う工程管理とは、おもに工程表通りに工事を進めるための管理ということになるでしょう。

とはいえ、天候や何らかのトラブルによって遅れが生じることは珍しくありません。
その場合は、速やかに工程を変更し、全業者に展開して周知徹底することが重要です。
とくに住宅会社の場合、専門業者が複数の工事を掛け持ちしているため、ひとつの現場で遅れが生じると他の現場にも影響が及ぶこともあります。

よって、ひとつの遅れが連鎖的に波及するなど、場合によっては大きなダメージにつながることもあるのです。
現場監督は、工程のズレをうまく調整し、大きなダメージに発展しないよう広い視野をもって管理することが求められます。

工程管理を適切に行うことは、工期内に完成させることはもちろん、その他にもさまざまな効果が期待できます。
適切な工程管理で得られる効果とは、以下の通りです。

工程が予定通り進むことは、現場の安全性向上にも効果的です。

住宅の新築工事では多くの専門業者が入りそれぞれの工事を行いますが、全体的に工程が遅れてしまうと、業者によっては日程を短縮することを余儀なくされるケースもあります。
その場合、一度に多くの人員を投入して対応する必要があるなど現場が煩雑になりがちです。

また残業して対応することも多く、集中力を欠く状況も生じやすくなります。
このような現場では安全に対する意識が薄れるため、場合によっては事故につながることもあるでしょう。
つまり、できるだけ工程の変更をなくし、余裕をもって作業に取り組める環境づくりが必要なのです。

工程が予定通り進むことは、品質向上にも効果的です。

工程管理によって、各業者が適切な工事のタイミングを把握しておくことで、事前の準備や余裕のある行動が可能となります。
そのため、時間に追われて焦ることなくやるべき工事を当たり前のようにやれるようになります。
つまり目指している品質を確保できる可能性はきわめて高いということです。

工程が予定通り進むことは、無駄なコストの抑制にも効果的です。

あらかじめ決められた工程では、各業者の工事とともに必要となる資材や機械の搬入も計画されています。
これらタイミングにズレが生じ、いずれかが揃わない状況ができると、工事ができなくなるケースもあります。

そのことで出戻り工事となった場合、追加コストとなって原価が増えることもなりかねません。
また材料搬入だけでなく、工程表に間違いがあったり、あるいは工程の変更を業者に連絡していなかったりした場合も、出戻り工事となって無駄なコストにつながることもあります。

現場監督の工程管理は、工期を守るという責務を果たすうえで非常に重要な意味を持ちます。
そこには、多くの業者をまとめるコミュニケーション能力も必要となるほか、素早く行動すする機動力なども重要な要素となります。

工程管理の仕事は現場監督のふるまいが多くの人を動かすことから、重責がのしかかるとともにやりがいの大きさも感じられる業務といえるでしょう。






※この記事はリバイバル記事です。